2024年1月13日，“k8凯发一触即发(中国区)官方网站有限公司”在虎门丰泰花园酒店召开2023年终管理评审会议。公司领导、各部门负责人、骨干出席本次会议，全面总结2023年各项工作，评估一年来公司管理体系建设及运行情况，并研判2024年形势和要求，旨在全面评估公司在过去一年的绩效和业务发展，并制定未来的战略计划。
 

会议伊始，业务部负责人首先报告了公司2023 年经营状况，就2023年销售总额、市场开发情况及客户满意调查等进行深度分析，并对2024年工作做出明确计划：确认了以新能源、传感器、汽车低压线束端子、微型马达部件、芯片封测及冷锻产品、医疗部品为市场目标；并对重点客户及项目目标做出明确的业务部署。

随后各部门负责人分别对工作重点进行汇报：外贸部业绩突破，新进客户情况，待改善点、市场营销部内外贸询盘统计及成本核算、开发部全年费用，设计损耗率及生产达成率、生产部交期达成率，材料利用率及出货合格率等、品保部年度总损耗情况与进料，制程，合格率等、人事部人员培训率与新老员工离职统计分析等、资材部生产资源配置情况等。

汇报完成后，管理代表肖副总进行总结讲话：所有的百年企业都有一个共同点，就是能在时代的变革下不断革新自我，寻求突破。k8凯发一触即发k8凯发一触即发也要在技术上不断沉淀，用敬业、职业、专业的态度打破桎梏，进行自我突破，完成2024市场目标！

下午会议开始，全员又以“如何达成2024年目标”为议题，分小组展开讨论。

公司总经理黄攀峰在会议听取了各项目小组代表在后续工作的方式方法后，对公司组织架构调整及标准化流程、业务方向、实现效益最优化等方面进行了重点讲话，明确表示：随着时代的变化，社会经济环境日渐“内卷”，科技进步迅猛，社会结构不断演变今天的k8凯发一触即发，要拥抱时代变化。随着新思维、新技术的不断涌现，k8凯发一触即发要及时调整自己的思维方式与行动方式，才能跟上时代的节奏。